Konkurenční výhoda je faktor, který dává společnosti náskok před konkurencí. Je to faktor, ve kterém jste oproti vaší konkurenci lepší. Konkurenční výhoda vede k tomu, zda zákazník nakoupí u vás, nebo u konkurence. Pomůže vám získat rychleji větší podíl na trhu. Konkurenční výhoda je však dočasná. Můžete ji velmi rychle ztratit buď vlastní chybou, úsilím konkurence nebo prostě situací na trhu. Máte dobrou myšlenku nebo dobrý produkt, ale nezvládnete jej prodat, pak o konkurenční výhodu přijdete.
Pomocí metody 3 kruhy revidujeme a formulujeme konkurenční výhodu vaší společnosti. Dokážeme odhalit slabiny konkurenční výhody a podmínky její udržitelnosti.
Na základě této metody a analýzy interního prostředí určíme sílu konkurenční výhody a odhadneme dobu její udržitelnosti. Na základě toho jsme schopni vytvořit strategii pro posílení a udržení konkurenční výhody v dlouhodobém horizontu.
Metoda 3 kruhů byla vyvinuta na Harwardské universitě a velice efektivně a objektivně definuje pozici společnosti na trhu ve vztahu k zákazníkovi a konkurenci.
Pomocí metody 3 kruhů se efektivně dá formulovat žádoucí udržitelná konkurenční výhoda, pokud metoda odhalí slabinu ve smyslu chybějící nebo neudržitelné konkurenční výhody, což nebezpečně ohrožuje úspěch nebo dokonce i samotnou existenci podniku.
Konkurenční výhoda a kritické faktory úspěchu
Znáte kritické faktory úspěchu (CSF = critical success factor) vašeho podníkání? Víte, jak je zabezpečit, aby udržely trvalou konkurenčí výhodu? Je vaše pozornost rozptýlená, nebo se opravdu věnujete tomu, co Vám přináší peníze a úspěch?
Kritické faktory jsou úzce navázány na udržitelnou konkurenční výhodu. Hlavně jejich prostřednictvím určujete sílu konkurenční výhody a její dlouhodobou udržitelnost.
Zabezpečením kritických faktorů vytáříte dokonce konkurenční hodnotu, která vaší společnosti chybí. Pomůžeme Vám najít cestu a zabezpečit úspěch Vašeho podnikání a činnosti. Zformulujeme vaše kritické faktory úspěchu a nastavíme plány pro jejich zabezpečení.